半島集團簡介：

半島重工秉承“品質改變世界”的企業使命，依托自身的科研開發能力和德國技術相結合，鼓勵創新，將銷售收入的5%-7%用于研發。公司擁有大批國內外最優秀的機械制造領域專家，其中博士、碩士以及海歸人才占很高的比例，并從國內外引進一批高級技術人才，組建了一支技術精湛、學科門類齊全的國際化研發隊伍，積極采用數字化技術、新材料、新工藝，打造高品質、高安全性能的世界一流的建筑建材機械產品。
   半島重工累計投資數億元，擁有現代化的廠房、世界頂級的生產制造設備和加工中心，推行6S現場管理體系，建立了計算機輔助裝配線，實行數字化生產管理和以精益制造為主的現代生產方式，保障產品對市場的響應速度。通過生產過程的精細化管理和嚴格的產品質量檢測，保證了產品的高可靠性和高品質。

半島集團發展歷程：

半島集團是集機械制造、酒店、醫院、電氣等多產(行)業于一體的跨地區、跨行業的現代民營企業集團，始建于1993年，1996年6月19日開始組建集團公司，總部位于武漢市光谷產業園。

·         ·1996年5月1日 半島集團重組了北京宇奧環?？萍加邢薰?，武漢半島機械設備有限公司，武漢半島機械廠成立半島集團；

·         ·1996年9月 總部設置在紫松工業園，同時BDQT100T系列水泥制磚機問世；

·         ·1997年初 開發出全國第一臺混凝土路沿磚雙缸同步液壓機，并取得了一項實用新型專利；

·         ·2000年10月20 開發出全國首臺“全自動多件制磚機”、“空心砌塊成型機”取得5項專利被湖北省委認定為“高新技術企業”，取得國家星火計劃項目，擴建10個駐外辦事處；

·         ·2002年6月 開發全國首臺加氣混凝土砌塊設備并投產使用，同時BDQT4-15自動砌塊機投產使用；

·         ·2003年11月 開發出蒸壓灰砂磚設備，同年BDQT5-15自動砌塊機、BDQT6-15自動砌塊機投產使用；

·         ·2005年5月 半島集團進軍健康產業，成立武漢醫愛健康咨詢有限公司旗下“梵醫館”會所加盟店突破300家、同時BDQT8-15自動砌塊機、BDQT10-15自動砌塊機投產使用；

·         ·2006年3月 半島集團進入電氣行業成立武漢紫松電氣有限公司，年產值達到1億元；

·         ·2007年6月 半島集團進軍酒店行業，成立武漢城市里爾酒店。

·         ·2010年9月 半島集團成立武漢道一堂中醫醫院，集醫療、教學、科研為一體的繼承創新型中醫醫院坐落于長江之濱，黃鶴樓下。整座建筑深沉質樸，古風蔚然。白墻灰瓦，翹角飛檐，與近旁的百年古巷相得益彰。

半島重工信息化方案：

兩年換了3次系統的半島重工，自采用天寶軟件解決方案后，不僅公司在庫存管理與生產管理能力大幅精進，其績效在采購與財會上表現也最為明顯。半島重工財務朱部長說，自公司導入天寶信息后，每月結帳速度提前5天，停工待料情形也大幅減少。
   
    位于武漢光谷工業園，主要營業項目為磚機設備的半島重工，在導入天寶軟件的生產管理、訂單管理、庫存管理、出口管理與人薪管理解決方案后，不僅為公司提高了采購、物料與生產管理效率，也讓每月出帳的速度大幅提升，“以前都是被數字追，現在則可以悠閑地等數字”，半島重工財務朱部長形容。
   
    同時，在公司每個部門都能掌握到公司整體流程與進度的情況下，不僅物料管理人員可提前兩批備料，讓過去停工待料的情況減少，也能實時準確地反應當下庫存狀況，更讓管理者能完全信賴天寶軟件系統所跑出的各式營運報表，做為經營決策的依據。
   
    組裝產業，重物料需求計劃
   
    對于全國磚機設備市場，朱部長指出，免燒磚機是一種環保節能制磚設備。而這個產業的特性在于：除了外型由公司設計，內部功能則可根據顧客需求，做各式量身訂作的組合。為因應這項特性，對于設計開發的應變能力與物料需求計劃（MRP）能力必須相當堅實，才不會造成停工待料、甚至交期無法掌握的情形。
       
    業績翻倍，舊系統無法因應
   
    正因有如此堅實的研發能力，成立尚不滿3年的半島重工，營業成長速度卻相當驚人。成立第一年營運期間僅半年，營業總額不到300萬人民幣，但來年2008年便攀升至1.5億人民幣，2010年更翻升1倍達3億人民幣。在如此快速的成長動能下，原先的信息軟件配置明顯不足，“短短兩年內，我們換了3次解決方案，而也在第3次導入天寶信息系統后，才讓整個公司的運作流程步入正軌”，朱部長回憶。
   
    雖然半島重工集結了一群工作經驗達10年之久的業界老手，加上母集團公司，因此在財務規章上也受到證期會法令約束，必須達到集團公司的制度與規格。因此成立之初，半島重工便以‘產品開發’與‘制度建立’為雙主軸──然而，信息制度的建立卻不如想象中那么簡單！
   
    為了能達到隨時應變設計開發所可能遇到的種種問題，并確實掌握物料狀況，半島重工意識到，具備強大的庫存管理系統與生產管理系統不可或缺，而為了達到這個目標，推動企業資源規劃（ERP）方案相當必要。然在系統取舍上，中小企業自有與大企業不同的考慮。
   
    中小企業，信息系統期待
    從集團公司和大借調至半島重工的朱部長說，半島集團是一家歷史悠久的大型企業，因此在信息系統上有能力采用數百萬解決方案；然而，對半島重工來說，一次要投注上百萬元于信息系統上，實在無法負荷，加上日后每次工程師造訪便須額外支出的高額的維護成本，也讓半島重工望之卻步。因此，半島重工只好舍棄集團公司原先采用的ERP系統，另覓適用于中小企業的套裝信息軟件。
   
    半島重工第一次采用的軟件包價格雖僅10萬出頭，但卻讓公司吃足苦頭。其中最大的問題在于程序設計有缺失（bug），使半島重工在每月結算營業成本時，數字竟然會失真。即使后來軟件公司發現系統確有問題，然在免費更新版本后依然不見改善，“那段時間，雖然系統能跑出數字，但我自己還須另做一本手寫記帳本，來核對計算機數字是否正確”，歷經前兩年那段慘痛經驗，之后透過任職于另一家中小型企業的同事親友介紹，認識了天寶系列軟件。
   
    “天寶的信息系統，真的是俗擱大碗”，朱部長笑著形容半島重工對天寶信息的評價。她說，采用天寶信息的原因，在于它是一套擴張性很強帳務管理系統，雖然半島重工目前尚未用到這項功能，但所提供的二次開發接口管理功能，非常適合半島重工多元化的經營型態；同時在進銷存、庫存、采購等流程上，又剛好符合內控所需的生產、銷售、庫存流程窗體管理上的各項報表；加上一開始價格只須20萬，之后還有相關的教育訓練課程，有任何問題也可致電天寶信息客服中心詢問，這對于半島重工這樣的中小企業來說，是在能負擔的價格范圍之內。
   
    天寶ERP上線，采購與財務績效明顯
   
    由于天寶是半島重工導入的第三個系統，所有數據都必須從舊系統中移轉過來，而原本系統又并非十分完善，數據也不是十分準確，所以大約歷經了5個月時間，才將整個數據整頓完畢。但自導入后，其績效在采購與財會上表現最為明顯。
   
    朱部長說，組裝磚機設備，其中所可能用到的零件高達兩千多種，而自全套作業均計算機化后，由于數據擷取來源一致，許多基本數據不需各部門員工重復輸入，不但減少錯誤率發生，也節省了許多時間。同時，天寶系統不僅操作容易，更具有報表設計功能，可依照自己的需求自訂報表格式。
   
    此外，在庫存反映的實時性上，準確度也提高許多，不僅停工待料情形減少，交期也更能掌握。也正因系統數據與工廠運作實際情形能達到同步，因此經營者在查詢公司數據、了解公司經營實況時也能輕而易舉。而對身處流程后段的財務人員朱部長來說，其績效更是明顯，每月公司匯出整體報表的時間，由原先的每月15日提前至10日便可完成。
   
    他尤其推薦天寶這套系統的‘數據模糊查詢’，“不論是順查或逆查都十分方便”，他舉例說，如今半島重工可以從商業發票查到原始的銷售確認書，也可查到收款情形；也可從制令單查到整個產品結構與流程，更可直接查到各單據的內容。過去一有金額不符，就得千方百計翻箱倒柜，只為尋找原始單據的人工時代已不復見。
   
    流程順暢，以高效率迎向藍海
   
    不僅內部的流程與效率提高，與半島重工有交易往來的上下游廠商也給予極高評價。自啟用天寶系統后，由于經營數字精準度提高，因此與廠商鮮少有發生帳務不清情形，對半島重工的交易額度也逐步放寬，甚至視半島重工為主力往來客戶。
   
    隨著業績不斷成長與客戶信賴度提升，目前半島重工也正評估導入-天寶企業營運信息入口網站的可能性。“一套好的管理系統能讓工作者事半功倍，不僅能節省人力物力，更能提升效率”，回顧近3年的系統轉換過程，朱部長不禁有感而發。她衷心認為，系統使用的目的就在于呈現報表，讓管理者不受時間地點限制充分掌握公司營運狀況，并因應與日俱增的業務需求，加快研發腳步，降低營運成本并增強管理效率，如此方能脫離所謂“紅海里的惡性競爭”，創造半島重工在磚機設備市場中獨有的廣闊藍海。